Wie bringen Sie die Wünsche und Erwartungen der Mitarbeiter mit den geschäftlichen Anforderungen und Realitäten bei der Karriereplanung in Einklang? (2024)

FAQs

Was kann ich von meinen Mitarbeitern erwarten? ›

Die meisten Vorgesetzten erwarten zum Beispiel, dass ihre Mitarbeiter mitdenken und sich für Firmenbelange interessieren und engagieren. Sie selbst werden Anregungen und Kritik spätestens im regelmäßig geführten Mitarbeitergespräch zur Kenntnis nehmen und ggf. umsetzen. Die Erwartungen an eine Führungskraft sind hoch.

Formulieren Sie Ihre Erwartungen konkret, indem Sie jeden wichtigen Aspekt klar und einfach untergliedern. Pla- nen Sie die Schritte mit den Mitarbeitern in überschaubare und erreichbare, möglichst attraktive Teilziele. Setzen Sie personenbezogen so wenig wie nötig und so viel wie möglich voraus.

Geld, Zuschüsse und Vorsorge. Wie auch schon im Jahr 2019 und 2022 liegen Prämien als beliebtester Benefit auf dem ersten Platz. Mit 83 Prozent Zustimmung sind diese bzw. Gewinnbeteiligungen bei Arbeitnehmer*innen besonders beliebt, vor allem aber bei den 30- bis 39-Jährigen.

Gute Arbeitsatmosphäre und angenehmes Betriebsklima (58 Prozent) Flexible Arbeitszeiten (48 Prozent) Betriebsinterne Aufstiegsmöglichkeiten (37 Prozent) Überdurchschnittliche Entlohnung (34 Prozent)

Wir erwarten immer etwas

Jedes Verhalten von Menschen hat eine Erwartung inne, denn wir erwarten immer bestimmte Ergebnisse oder Reaktionen, die auf unser Verhalten folgen. Ein ganz banales Beispiel: Wenn wir auf das Gaspedal treten, erwarten wir, dass das Auto anfährt.

Die Arbeitnehmer erwarten von ihrem Arbeitgeber, dass er für ihr körperliches, geistiges, finanzielles und soziales Wohlergehen sorgt. Arbeitgeber können dies tun, indem sie Verhaltensweisen der Mitarbeiter, die lohnend, nachhaltig und gesund sind, fördern und unterstützen.

Folgende Top-10 Kriterien bestimmten laut der Studie die Wahl des Arbeitgebers: Spaß/Erfüllung, Arbeitsklima, Attraktives Einstiegsgehalt, Hohes Einkommen in Zukunft, Work-Life-Balance, Weiterentwicklungsmöglichkeiten, Flexible Arbeitszeiten, Standort, Arbeitsplatzsicherheit und flache Hierarchien.

Mitarbeiter erwarten von Ihrer Führungskraft, dass Sie den Tätigkeitsbereich, die Kompetenzen, den Verantwortungsbereich und die Herausforderungen, die dadurch an die Mitarbeiter gestellt sind, kennen. Sinnhaftigkeit ihrer Tätigkeit ist für Mitarbeitende ein entscheidender Punkt der Leistungsbereitschaft.

Die Mehrheit der Berufstätigen wünscht Weiterbildung, Altersvorsorge und gute Arbeitsatmosphäre. Jeder Zweite möchte selbst über Arbeitszeit und Arbeitsort bestimmen. Lebenslanges Lernen, Absicherung im Alter und flexibles Arbeiten: Mitarbeiter stellen an Arbeitgeber steigende Ansprüche.

Was wünschen sich Arbeitnehmer heute? ›

Work-Life-Balance, Pensionsvorsorge, flexible Arbeitszeiten, Gesundheits-Benefits, Weiterbildung – im aktuellen Ranking der verfügbaren Mitarbeiter-Benefits stehen diese fünf Kategorien ganz oben.

Erwartungen sind demnach Vorstellungen, Annahmen oder Wünsche, wie etwas oder jemand zu sein hat, ein in Stein gemeißeltes Bild der Zukunft auf Basis der eigenen Auffassungen von richtig und falsch. Ihnen zugrunde liegen innere, oft unbewusste Überzeugungen und Annahmen über uns selbst, andere und die Welt.

Am wichtigsten ist, dass die Grundlagen im Unternehmen stimmen: Dazu gehören ein faires Gehalt, eine transparente Firmenpolitik, ein angemessenes Arbeitsumfeld und die Sicherheit des eigenen Arbeitsplatzes. Mitarbeiter wollen Verantwortung übernehmen und etwas im Unternehmen bewegen.

Was wollen Arbeitgeber? Was wollen Arbeitnehmer? Gutes Einkommen ▪ viel Urlaub ( zum gewünschten Zeitpunkt) ▪ Gehör in der Politik ▪ familiengerechte Arbeitszeiten ▪ weniger Laden-Öffnungszeiten ▪ angst- und druckfreies Arbeiten ▪ alternsgerechte Arbeit bzw.

Mitarbeiter wünschen sich vor allem Wertschätzung

Neun von zehn Mitarbeitern (91 Prozent) sei es laut der Studie wichtig, dass ihr direkter Vorgesetzer seine Wertschätzung für sie zeigt. Ebenso viele wünschen sich ein regelmäßiges, ehrliches Feedback.

Gute Mitarbeiter arbeiten mehr, als sie müssten und erwarten dafür nicht sofort, gelobt zu werden. Sie machen einen guten Job, in der Zuversicht, dafür später belohnt zu werden - sei es durch Worte oder eine Gehaltserhöhung. Aber auch wenn eine Belohnung ausbleibt, machen sie sich deswegen keinen Kopf.